天津117大廈，又稱高銀金融117大廈， 位于天津?yàn)I海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，項(xiàng)目總投資180億元， 是融中央商務(wù)區(qū) 、配套居住區(qū)及天津環(huán)亞國際馬球運(yùn)動主題公園及其他設(shè)施為一體的 大型超高層建筑。建筑高度 596.5米，項(xiàng)目地上117層，大廈因此得名。

大廈總建筑面積為84.7萬平方米， 創(chuàng)民用建筑單體面積之最。 從2008年開工建設(shè)，2015年 9月完成主體結(jié)構(gòu)封頂，成為世界結(jié)構(gòu)第二樓，中國在建結(jié)構(gòu)第一高樓。天津117項(xiàng)目建設(shè)周期長達(dá)7年。可以說，項(xiàng)目要求高、施工技術(shù)難度大、涉及協(xié)作方多，工期長，管理復(fù)雜。尤其各階段產(chǎn)生的進(jìn)度、成本、合同、圖紙等業(yè)務(wù)信息量巨大，在人員支持非常有限的情況下，運(yùn)用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，很難在工期內(nèi)順利竣工。項(xiàng)目施工方通過BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化、數(shù)字化的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的管理最終保證項(xiàng)目如期進(jìn)行。

破解海量信息管理難題

隨著天津117項(xiàng)目的開工和施工建設(shè)，項(xiàng)目部積累了大量圖檔信息資料，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圖檔的協(xié)同工作尤為重要。積累的圖檔資料主要包括施工圖紙 、設(shè)計方案 、合同、來往函件、會議紀(jì)要、電子郵件、多媒體等電子文檔 、紙張文檔等，這讓項(xiàng)目管理和協(xié)同工作的難度也隨之加大。

實(shí)際應(yīng)用過程中，117項(xiàng)目七大專項(xiàng)應(yīng)用所涉的模型數(shù)據(jù)，碰撞報告， 模擬視頻，算量結(jié)果，圖紙等數(shù)據(jù)量極其龐大繁雜。 項(xiàng)目部如何對這些圖檔資料實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管理，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率，節(jié)約成本，有效進(jìn)行授權(quán)訪問 、文檔訪問記錄跟蹤、文檔的全功能檢索 、以及文檔的版本管理等，成為天津117項(xiàng)目建設(shè)中急需破解的難題。

天津117項(xiàng)目通過構(gòu)建BIM與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺一“項(xiàng)目總承包管理系統(tǒng)”

將云數(shù)據(jù)平臺作 為項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管理、任務(wù)發(fā)布和信息共享的平臺。實(shí)時收集項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)云端存儲、文件在線瀏覽 、三維模型瀏覽、文檔管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作等功能，提高信息資源管理能力 、辦公效率和協(xié)同工作能力。

同時，在數(shù)據(jù)集成階段， 通過開放的接口， 將不同建模軟件建立的模型集成到同一平臺，包括：建筑 、結(jié)構(gòu) 、裝飾 、鋼結(jié)構(gòu) 、機(jī)電模型。并將合約管理、圖檔管理、驗(yàn)收管理、計劃管理、質(zhì)安管理等業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集成， 為后期的系統(tǒng)集成應(yīng)用，提供巨大的數(shù)據(jù)翅。

該系統(tǒng)面向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員的基于網(wǎng)絡(luò)、 移動終端設(shè)備的3D可視化的BIM綜合模型的信息錄入、查詢、瀏覽、統(tǒng)計、分析及成果輸出等應(yīng)用功能，包括工程量、預(yù)算、計劃、進(jìn)度 、材料成本核算等信息的綜合應(yīng)用。

BIM云平臺的搭建

天津117項(xiàng)目方在實(shí)施過程中主要進(jìn)行了四方面的工作 ：

一、創(chuàng)建基于云數(shù)據(jù)的協(xié)作項(xiàng)目空間 ；

二、項(xiàng)目信息的分類管理和高效分發(fā)；

三、完成權(quán)限分配，安全管控；

四、完成工作流程的自動化，提高工作效率， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)審批會簽等工作流轉(zhuǎn)的自動化、規(guī)范化，并實(shí)現(xiàn)工作流程流轉(zhuǎn)的監(jiān)控。

1、創(chuàng)建個基于云平臺的協(xié)作項(xiàng)目

天津117項(xiàng)目部通過租賃的方式獲得100G容量的項(xiàng)目空間，將工程項(xiàng)目中需要頻繁協(xié)作的成 員邀請到項(xiàng)目空間中 。在這個空間內(nèi)項(xiàng)目各參與方創(chuàng)建和共享項(xiàng)目生命周期中的所有信息，并開展任務(wù)，在這個虛擬的空間中完成整個項(xiàng)目的協(xié)作。

２、項(xiàng)目信息的分類管理和高效分發(fā)

為了便于總包部信息交流的高效化、透明化，需要重點(diǎn)解決的是總包部各部門和分包信息的劃分與整理。項(xiàng)目信息的分類與整理遵循按照專業(yè)對本部門所涉及的文檔 、文件、數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行分類；按照各類信息的性質(zhì)進(jìn)行梳理， 確定可公開和不可公開信息的原則。

３、完成權(quán)限分配，安全管控

天津117項(xiàng)目各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，將所分類出的信息梳理為兩大類：可公開信息和不可公開信息。可公開信息將作公開權(quán)限處理， 由各部門上傳至云平臺， 供其他部門使用；不可公開信息，將根據(jù)部門單獨(dú)設(shè)置權(quán)限， 由部門上傳后僅有部門內(nèi)部及指定人員可查看、下載 。

４、完成工作流程的自動化，提高工作效率

通過項(xiàng)目管理云平臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)審批會簽等工作流轉(zhuǎn)的自動化、規(guī)范化。如項(xiàng)目流程 、審批流程 、來往函件處理、工作請示報告 、工作聯(lián)絡(luò)等都可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦理。實(shí)現(xiàn)工作流程流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，使各級主管可以對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，普通管理人員也可以通過流轉(zhuǎn)跟蹤了解工作的后續(xù)辦理情況。同時通過流程控制 ，避免人為誤差的現(xiàn)象，保證工作的準(zhǔn)確性和效率。

在數(shù)據(jù)集成應(yīng)用方面， 主要包括BIM深化設(shè)計模型的創(chuàng)建和BIM模型與業(yè)務(wù)信息的集成， 通過統(tǒng)一的信息關(guān)聯(lián)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)模型與進(jìn)度、工作面、圖紙、清單、合同條款等海量信息數(shù)據(jù)的自動關(guān)聯(lián)。

在業(yè)務(wù)集成應(yīng)用方面，在數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理中多個業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，如進(jìn)度管理、合同管理、圖紙管理、質(zhì)量安全管理等。

進(jìn)度管理的集成應(yīng)用

將BIM與進(jìn)度管理集成，可為項(xiàng)目管理人員提供進(jìn)度管理新的功能和數(shù)據(jù)輔助。首先，利用BIM可視化優(yōu)勢對施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵工況穿插、專項(xiàng)施工方案等進(jìn)行模擬，通過虛擬模擬評估進(jìn)度計劃的可行性；其次，以BIM模型為載體集成各類進(jìn)度跟蹤信息，將方案審批、深化設(shè)計、招標(biāo)采購等工作納入輔助工作并跟蹤其進(jìn)展?fàn)顩r，便于管理者及時查閱全面的現(xiàn)場信息，客觀評價進(jìn)度執(zhí)行情況，為進(jìn)度計劃的進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)和提供數(shù)據(jù)支撐另外可為進(jìn)度管理提供模型工程量數(shù)據(jù)為物料準(zhǔn)備以及勞動力分配提供依據(jù)。

合同管理的集成應(yīng)用

將BIM集成到合同管理業(yè)務(wù)，可以很好地解決項(xiàng)目管理過程中信息分散問題， 基于BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，天津117項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了對合約規(guī)劃 、合同臺賬、合同登記 、合同條款預(yù)警等方面的集成管理，當(dāng)合同完成情況及報量、簽證出現(xiàn)偏差時，及時預(yù)警相關(guān)責(zé)任人。并通過模型和實(shí)體進(jìn)度的關(guān)聯(lián)，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度的開展提取模型總 、分包工程量清單為業(yè)主報量及分包報量審批提供數(shù)據(jù)參考，實(shí)時跟蹤合同完成情況，并根據(jù)合同履行狀況出具資金計劃資源計劃。

質(zhì)量安全管理的集成應(yīng)用

將BIM與質(zhì)量安全管理集成后，可很好解決傳統(tǒng)質(zhì)量安全問題。首先，可通過動態(tài)漫游、技術(shù)方案模擬、進(jìn)度模擬識別質(zhì)量、安全關(guān)鍵控制點(diǎn)；其次，將質(zhì)量、安全控制要求和模型集成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全方案模擬，在模擬過程中不斷優(yōu)化方案； 還可通過模型對照方案 ， 對比現(xiàn)場執(zhí)行情況， 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題跟蹤和整改。圖紙管理的集成應(yīng)用。項(xiàng)目通過BIM平臺將圖紙信息和模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可通過模型查看相對應(yīng)的施工圖紙，包括圖紙各版本的查詢和下載，以及相應(yīng)的圖紙修改單 、設(shè)計變更洽商單等相應(yīng)附件信息。

項(xiàng)目管理集成平臺應(yīng)用效果

BIM與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用為117項(xiàng)目帶來巨大的價值， 為天津117項(xiàng)目管理了超萬份工程文件，并為來自近10個不同單位的項(xiàng)目成員提供模型協(xié)作務(wù)。

通過BIM模型直觀、準(zhǔn)確展現(xiàn)施工過程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 、現(xiàn)場問題細(xì)節(jié)， 進(jìn)行可視化方案交底，減少專項(xiàng)交底會議53場，大幅提高了溝通效率。

基于BIM模型為計量、報量、變更等商務(wù)工作提供數(shù)據(jù)支撐， 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計模型與商務(wù)管理之間信息共享，達(dá)到了一次專業(yè)建模滿足技術(shù)和商務(wù)兩個應(yīng)用要求，提高商務(wù)算量效率30%以上， 精度誤差小于2%。

基于BIM的圖檔管理應(yīng)用，天津117項(xiàng)目部建立一個施工圖及深化設(shè)計的圖檔管理流程。在施工階段，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求設(shè)計工作內(nèi)容繪制管理流程圖。管理流程為保證深化設(shè)計過程中設(shè)計信息和圖紙文件的順暢傳遞提供明確的路徑，避免各個專業(yè)之間的沖突，提供高質(zhì)量的施工圖紙，為有效的控制工程的工期 、質(zhì)量和成本提供保障。通過圖紙的版本管理、圖紙檢入、檢出 、發(fā)布 、 廢止等生命周期中狀態(tài)管理，做到歷史數(shù)據(jù)的可追溯。節(jié)省了項(xiàng)目部人員毎天花大量時間進(jìn)行圖紙匯總和查詢，查詢圖紙效率提髙了70%， 同時圖紙版本的管理以及深化圖紙送審狀況的管理， 提高分包協(xié)調(diào)管理能力和信息溝通效率。

BIM與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用在117目中的成功實(shí)踐，是BIM多角度應(yīng)用， 從單純技術(shù)應(yīng)用向與項(xiàng)目管理集成應(yīng)用轉(zhuǎn)化的重大里程碑，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)BIM與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，達(dá)到精益建造目標(biāo)積累了寶貴的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。