主講人：王俊輝

簡介：
       現任天友建筑設計股份有限公司項目運營總監，首席綠建0營總監，歷任天友方案設計部、經營部、施工圖設計中心等傳統設計板塊涉及主要部門主管。長于以項目管理的思路去處理民用建筑設計全過程，對工程設計與運營有獨到的見解，能從項目宏觀整體角度去把控項目關鍵點，先后為包括萬科、萬達、龍湖、吉寶等國內外知名房地產開發機構0供建筑設計及技術研發服務。

       目前專注于綠建項目的策劃、咨詢、設計及項目管理，努力將綠建技術轉化為綠建服務產品，挖掘綠建的市場價值和實踐價值，組織公司優勢的人力及技術資源，為業主提供低風險低成本高溢價的綠建技術咨詢服務，為社會提供更多高感受度、高推廣度、高復制度的綠建實踐案例。

 

天友（綠建板塊）簡介：
       天友成立于2002年，國內第一家新三板掛牌（430183）的甲級民營建筑設計公司。公司以傳統建筑設計為基礎，以綠色建筑為核心技術優勢及服務突破口，以城市運營與資源導入服務為項目前后端保障，探索工程設計施工一體化服務，致力于為項目全產業鏈提供集成的智力咨詢與服務。

       公司2009年承接中 生態城首個實踐性居住社區——世茂濕地公元項目的設計工作，目前在中新生態城完成綠建設計項目近二百萬平米，包括世茂濕地公園、中新生態城·外國語學院附屬小學、中心生態城健身中心等項目；在山東、北京、西安等地承接多項綠建設計、咨詢項目。

       2012年，公司自籌自建自用辦公樓“天友綠色建筑設計中心”，項目獲得住建部2012年綠色建筑和低能耗建筑示范工程、清華大學建筑節能研究中心2014年度“公共建筑節能最佳實踐案例”、亞洲建筑協會“可持續建筑金獎”、十二五國家科技支撐計劃課題“既有建筑綠色化改造關鍵技術研究與示范”的示范工程等獎項和榮譽。天友綠色設計中心實際統計12個月實際能耗為51.5kwh/平米/年，運營費用為32.6元/平米/年。天友綠色設計中心以其超低能耗、低運營成本實現了高健康度和高舒適度，同時富有豐富多彩的人文藝術設計獲得了企業員工、業界專家、政府領導及同行的高度認可。

       公司以綠色建筑設計技術為依托，確定為業主提供包括項目綠色立意、策劃、可研、咨詢、設計、采購、施工、運營、推廣在內的全程綠色服務模式，努力為社會、業主提供務實、低風險、低成本、高溢價的綠色建筑實例。

       天友——中國綠色建筑實施的領跑者！

 

主講人：

    今天以天友綠建中心為切入點，跟各位分享一下天友對于綠建的理解，其中主要一個思路是綠星不一定是好的綠-。

    今天分三小節，第一部分是天友綠建中心的一些片段和技術，第二部分是天友理解的綠建理念，第三部分是天友綠建的服務特色。

 

?  第一小節：

 

圖1

 

       圖1為天友設計中心改造前建筑實景照片。該建筑物為五層電子工業廠房，天友將其改造成如今的綠建體驗中心，做綠建技術集成的綜合展示。如圖2所示即為天友綠建中心改造后效果，是以綠色建筑為核心特點的高科技的立面風格的獨特展現。

 

圖2

   

圖3

 

       圖3 為天友綠建體驗中心外墻體表面的垂直拉絲綠化，在建筑學的角度來講，建筑物是有生命的，建筑物的外立面是要有春夏秋冬變化的；從綠建技術方面來講，此綠化方式起到了外遮陽的效果。

 

 

                                                                              圖4

   圖4為利用天津市土生野生植物做的外景觀綠化。前景有下凹的雨水調蓄池，同時也是下凹景觀綠地，入口門斗做了90度的旋轉，改變了西北朝向，避免了冬季西北風的直接吹入。

 

圖5

   

       圖5 為天友設計單元的辦公場景。每一層的辦公空間都做了特蹇占洌打破了之前工業廠房呆板的空間效果。圖6左側為五層（頂澹┎曬馓煬的空間效果。圖6右側為利用硫酸紙紙筒做的辦公空間宥區隔斷效果。既充分利用了廢舊材料，又展現了建筑空間獨特的藝術性。

 

圖6

 

圖7

 

      圖7 左側為通過彩色貼膜的方式簡單處理采光窗所達到的樓梯走道間的空間效果。辦公空間用的是廢舊辦公；反光板的使用實現了對冬季陽光的反射。

 

圖8

       圖8  左為首層景觀大堂，魚池利用的是直飲水m統的廢水，同時還設計了水生植物栽植池，養殖了三顆日本的小西紅柿樹，每年能結約3000顆圣女果西紅柿。圖8右為方案人員工作4工桌。辦公桌是利用麥秸板的材料自行裁切而成，并在辦工作中間留有種植植物的洞，優化辦公環境。

 

圖9

 

   圖9為部分技術展示。包括：60噸水蓄能罐、毛細管空調、常規高大空間新風送風口，以及地板輻射盤管的模塊化拼裝方式展示。在綠建體驗中心，共有14種空調末端，最主要的能源末端形式為：地板輻射供冷供熱。除了干盤管空調末端，其余空調末端在體驗中心均投入到了實際的工程應用中。值得一提的是，天友綠建體驗中心調節出了一組很難調節的VAV空調系統，并示范性的投入應用。

 

圖10

     

        圖10 為PM2.5凈化機組、檢測末端，大量使用了吊扇的辦公空間，屋頂氣象站、能耗實時監n系統以及反光板冬季反光效果的展示。

 

圖11

 

    為建筑手動及電動外遮陽、建筑外檐固定擋風板展示。

 

                                            

                                                                          圖12

 

   圖12為聚碳酸酯板材料的應用， 聚碳酸酯板具有良好的熱工性能，同時具有透光不透明的特性。天友體驗中心大量的運用了該材料。

 

                                          

                                                                       圖13

 

     圖13為首層綠色公共展廳所展示的該棟建筑實際能耗檢測展示系統。 

 

 

                             

                                                                            圖14

 

       圖14左下角為利用廢舊雜志作為吊頂裝飾構件設計展示，右上角為垂直農業展示，利用營養液栽培，同時作為空間隔斷。

 

                              

                              

          圖15

 

       圖15上為利用水泵接合器作為支架的茶幾，左下角為天友員工在麥秸板上所繪的圖案，右下角為利用設計單位都有的廢舊電腦機箱設計的主題墻。

 

圖16

 

      圖16為利用廢舊自行車設計的主題雕塑和利用廢舊燈泡設計的主題幕墻。

 

 

           

圖17

 

         圖17 為屋頂農業實景展示。屋頂農業較屋頂花園的優勢在于屋頂農業多了許多的參與性和趣味性，員工可以在下午茶時間到屋頂采摘、品嘗；同時，屋頂農業的顏色和空間變化較屋頂花園要豐富許多。屋頂現已成為部門活動、客戶接待、朋友來訪接待、屋頂聚餐等活動的常用場所。

圖18

 

      圖18為三個含金量較高的獎項展示，第一個是由清華大學江億院士頒發的公共建筑節能最佳實踐案例，第二個為亞洲建協可持續建筑-獎，第三個為我國綠色建筑設計標識三星級（運營標識正在申請）。天友建筑體驗中心至今已獲得多個獎項包括由各協會頒發的證書以及科技示范證書等，在此不做一一展示。

 

     文獻顯示，一般的寫字樓能耗為120-130Kwh/平米/年，天友綠建設計體驗中心經過一整年的能耗統計（2013年7月1日至2014年6月30日）數據顯示天友綠建體驗中心的能耗僅為51.5 Kwh/平米/年，其中制冷7、制熱7，該數據包含了365天*24小時全荷載能耗，包括所有網絡機房及待機能耗等。因為項目所在地有峰谷電價，因此項目用了60噸的蓄能罐，將這個因素考慮進去后，該樓全年實際運營成本為32.6 元/平米/年，天津公建采暖費為36元/平米/采暖季（將漲價到40），天友綠建體驗中心大樓僅用一個采暖季的花費就實現了全年的運營成本（制冷、制熱、水電費等所有運營成本）。

 

提問：除了實驗性質的投入，這個項目的綠建增量成本大概多少？

主講人：我們一共188萬增量，330/平米的增量成本。經測算，3.7年收回成本。實際上由于各種補貼和獎金，在半年內就收回了全部增量成本。

提問：補貼包含哪幾個方面？

主講人：科技示范項目等補貼。政府的補貼是很難拿到的，不具有操作性。

 

?  第二小節：

 

綠色建筑的官方定義分析：

1.“四節一環?！保汗澞?、節地、節水、節材

2.健康、高效、適用的工作、生活環境

3.人與自然和諧共生

    然而，現在很多人對綠建的理解局限在了“四節一環?！鄙踔痢肮澞堋钡母拍钌?。從國家的官方定義來講是包含以上3個層次的。因此真正實現三個層次的建筑才可以成為真正意義上的綠建。

 

天友的綠建核心理念分為以下三個層次：

1.節約（建安+運營）：為建設者節約建安成本，為使用者節約運營費用

2.健康舒適：為用戶提供健康舒適的生活、工作環境

3.人文設計、藝術生活：通過人性化設計，倡導藝術化生活；為使用者提供高舒適度、高品位的生活環境

 

三方面外延：

1.品牌和標識性：為業主和項目帶來獨特品牌和標識性，另外綠建還具有一定的神秘感，一提到綠建項目會讓人眼前一亮

2.社會責任：為社會和地球做貢獻

3.綠星：證書為國徽證書，0不是協會買的證書

 

綠建是系統化工程：不是設計而已，例如朗詩地產，它所用的技術就是常見的較為成熟的綠建技術，但是朗詩地產能夠被業主、百姓認可，成功之處不在于設計，而是市場、研發、設計、施工、物業運營管理、推廣、營銷、展示整個系統的協調合作使朗詩地產達到了一定的高度。天友認為只有全程參與、系統化的開展包括立意、設計、施工、采購等過程，才能做出了的真正的綠色建筑。現在有許多綠色建筑只是讓設計公司做綠建設計圖，實際上這樣的做法是不可取的。實際情況是，有許多的項目案例設計圖紙是有綠建措施的，但是在項目施工的時候，因為設備安裝、上下匹配度、采購等一系列問題造成項目竣工后當初的綠建設計就無法使用了。

 

節約+價值提升：推廣綠建的核心，如何把綠建推向市場，讓建設者認識綠色建筑、讓百姓認識綠色建筑。簡單、唯一的推廣節約的路徑是不可行的。目前，很多項目在測算時用的建安成本和運營成本對比，造成的成本提高的部分是需要很長時間收回的，大約7-10年。天友做到了3.7年收回增量成本，是因為運用了大量的技術集成。如果只靠節約這一個路徑來推廣綠建的前提是資源的使用費用很高才可以。但是全世界的政府都不允許大幅提高資源的使用費用。所以各國政府才會從國家的層面推廣綠色建筑，這是一種行政手段，并非市場手段。市場手段是綠建要做到價值、品質的提升，讓工作生活在其中的人感受到綠建與非綠建的品質差別，讓人們甘飾綠建多付出租金和購買資金。例如：地板輻射供冷供熱的形式，避免了傳統空調風直接吹人肩部的不健康供冷供熱形式，諸如此類，通過健康舒適、人性化、藝術化的空間塑造提高空間價值。節約和價值提升就好像人的兩條腿，缺失任何一條都會影響人的正常行走。因此節約和價值提升缺少任何項都能完整體現綠色建筑的社會價值。

 

綠建可以只做技術咨詢：正如現在的綠建咨詢公司，可以協助設計單位實現綠色建筑“一星”、“二星”

綠建不能只做設計：只有綠建咨詢+建筑設計，不該有“綠建設計”的定義

但更倡導咨詢與設計集成：綠建是需要全程技術咨詢，從項目策劃一直到施工，再到到竣工以后的機電應用調試，設計服務工作不會有這么長的服務范圍。因此這個定義是有問題的

 

星級不是目標：星級不應該是具體項目的目標，星級是粗顆粒度的國家級的技術指導方針和粗線條管控工具，具體項目應該是以社會價值、商業價值、市場認可、百姓認可為目標。因此，綠建>綠星（綠色建筑的目標要大于綠建星級評價的目標）的理念才是正確的。社會上的綠建咨詢公司、設計單位做的綠建僅僅是以評定綠建星級為目標，天友倡導，應該把綠建做成真正的綠色建筑，而不僅僅是綠星達標。

 

有的建筑追求的是從無到有——綠星：盲目追求一個星級的評定證書

有的建筑追求的是從有到優——綠建：追求品質和價值提升的建筑，即天友倡導的綠色建筑

 

提問：天友的綠建是如何做規劃的？

主講人：目前分成綠建策劃、設l跟蹤、招標施工、運營推廣四個階段。規劃和設計都屬于設計跟蹤而已；最主要的是在項目前期立意策劃、可研定位階段，要論證綠建在項目中的權重；在策劃階段主要工作是做綠建的代價與效益做綜合評估。其中，在策劃階段可能會做多種規劃和建筑的概念設計，但目的是為了做“綠建的代價與效益做綜合評估”。

提問：綠建的代價和效益分別指什么？

主講人：所謂代價是評估建設方要為之付出時間、成本、報批、專業間配合的界面、施工、運營成熟度、上下游配合程度等；所謂收益是品牌、資金、品質等方面的價值收益。

 

?  第三小節：

 

綠建與成本關系：0，天友追求零成本的綠建

1.全程限額工程：一個項目的建設過程中，涉及到很多個專業包括:建筑、結構、水、暖、電、景觀、裝修、夜景照明、電梯等。希望通過項目管理做全程限額工程，每個專業的都各自節省下一部分錢，用這部分錢為綠色建筑做貢獻。這也是0成本增量的指導方針之一。

2.根據溢價（價值）提升而選擇綠建技術措施：綠建是要創造價值2，而不是增加成本，制造成本增量的，現在已有住宅可以贈送一些廚房器具、熱水器等設備，其實住宅也可以贈送凈水設備，廚房直排設備，甚至陽臺農業的設備等。通過這些綠建設備設施使建筑物實現價值提升，這部分的投資不該叫做成本增量。這也是項目管理理念，在項目目標設定的時候，目標導向應當是通過這些設備、設施的增加，實現更多的收益（銷售）。例如，獨棟別墅建安成本3000，售價30000元，聯排別墅建安成本2500，售價20000，建安成本只差了500元，但是售價卻相差了10000元，為此多付出的500元額度創造了超額的價值，因此只要能夠做價值提升，多付出的成本就不應當叫做成本增量。綠建成本增量的概念，是做“綠星”時才存在的問題，施工圖完成時，決定評“綠星”，又增加了一些規劃初期未考慮的成本，這部分的成本才是成本增量。

3.不強求綠星等級，選擇更利于溢價和價值提升的綠建技術措施：在做好前兩個指導方針的前提下，不要強求“綠星”等級，能做到幾級就做幾級，不能評“綠星”也無關緊<。只要建筑物能夠達到節約、健康舒適而實現價值提升那么就可以不強求做“綠星”評定。

 

技術措施指導方針：

1.問題導向、傳統穩定技術的有效集成：具體分析每個項目自身特點，地理環境、氣候環境等。例如設計院經常加班，就不應該用全空氣空調系統，而應該用VRV、模塊化的底板輻射供冷供熱，這就是所說的問題導向，而不是堆砌技術，做技術導向。倡導用傳統穩定技術為主做綠色建筑，示范性、實踐性的未經大量工程實踐證明有很好的收效的技術，建議局部試用和局部示范應用而已。

2.價值導向：倡導價值提升

3.策劃、設計、招標施工、運營管理、項目營銷推廣全過程：一個好的技術措施、好的技術策略在項目的策劃、設計、招標施工、運營管理、項目營銷推廣的全過程做好技術跟蹤和支持。

 

愿景：立意策劃可研立項

    天友希望做好四個技術階段的綠建技術服務，全程技術咨詢。在前期的項目立意策劃階段綜合評估綠建對于項目目標的綜合影響，即做綠建業主需要付出的代價，付出這些代價后業主的收益收效又是什么。也許有的項目只是為了做“綠星”，也沒關系，只要項目初期明確項目目標即可，如果需要很多綠建技術措施以促成項目價值提升，則是另一種項目目標，在項目立意策劃可研階段做好評估即可。確定綠建分項目標后，需要做一些技術評估和模擬，最終做出宏觀整體技術策略。

 

跟蹤：設計跟蹤、招標施工

   設計跟蹤、招標施工過程中，做好技術策略實施，制定技術的實施細則和細化措施直到項目竣工驗收。在項目驗收后，倡導提供10-12個月項目運營跟蹤服務，提供機電精調使之與項目更加匹配，制定項目機電運營策略。

 

驗證：運營and推廣

    晴天時幾點鐘關窗，幾點鐘降下外遮陽百葉，在氣溫達到多高時開啟吊扇，在氣溫多高時開始開啟壓縮機，都是在運營推廣階段需要提供的咨詢服務。

 

概括：

問題導向：綠色建筑應當做問題導向，而不是技術導<，不可盲目的追求技術，而是根據具體問題具體分析，選擇最合適的成熟、穩健的技術。

技術集成：希望技術與技術之間完美結合，搭配，做乘法而非加法的技術堆砌。

價值導向:前面做過講解，此處不再贅述

目標導向：綠建要服從于項目的整體目標，清晰項目的綠建<標

低風險的綠建：技術上穩定、項目從策劃、設計、施工、招標、推廣全過程要降低整個項目操盤風險，包括設計l施工、技術、報批報建的風險等，要將這些風險控制在較低的程度。

 

問題：如何能讓開發商接受這種全程的綠建咨詢服務？而不僅僅是設計？

主講人：跳開設計思路，以項目管理的思路去看待綠建

 

問題：您怎么看待裝配式建筑？

主講人：突出工業化4標準化。好處是綜合 “消耗”少，但個性會有損失。建筑空間，有時候需要一些個性。我個人粗淺認識，綜合“消耗”少的后果，會降低對“自然資源”的索取，也會降低一些對”自然資源“的污染。用戶的直接好處是能少花錢。

 

問題：關于光伏發電（太陽能）一體化，你們目前有實施案例嗎？以及今后打算。

主講人：目前天友光伏方面工程實際案例少，后續會實驗性應用吧

 

觀眾感言分享：

1.我們不應是簡單的設計單位，而是建筑全生命周期的服務供應商

2.我曾一度認為中國的綠建會融入到設計中，現在看來，這不是綠建真正的歸宿

 

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